為全面提升公司供應(yīng)商管理規(guī)范化水平，5月22日，蜀道裝備公司開展經(jīng)營類供應(yīng)商管理制度專題培訓(xùn)。公司本部及出資企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門20余人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)緊扣“規(guī)范管理、防范風(fēng)險”主線，重點圍繞“準(zhǔn)入評估體系、動態(tài)監(jiān)管體系、風(fēng)險防控體系”三大體系展開，通過制度解讀、案例剖析、互動答疑等方式，深入講解供應(yīng)商分級分類管理、履約評價標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險預(yù)警機(jī)制等內(nèi)容，進(jìn)一步提升參訓(xùn)人員的制度執(zhí)行力和風(fēng)險識別能力，為后續(xù)供應(yīng)商精細(xì)化管理提供有力支撐。
本次培訓(xùn)一是突出審計導(dǎo)向，將集團(tuán)審計發(fā)現(xiàn)的供應(yīng)商管理共性問題作為教學(xué)重點；二是強(qiáng)化閉環(huán)管理，系統(tǒng)梳理供應(yīng)商“引入-合作-評估-退出”全流程管控要點；三是注重實操轉(zhuǎn)化，配套發(fā)放相關(guān)制度手冊及標(biāo)準(zhǔn)化表單模板。參訓(xùn)人員表示，通過學(xué)習(xí)，切實增強(qiáng)了合規(guī)意識，掌握了分級管控、動態(tài)跟蹤等實務(wù)操作方法。
下一步，蜀道裝備公司將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，持續(xù)完善供應(yīng)商管理臺賬，優(yōu)化評估模型，著力打造公開透明、優(yōu)勝劣汰的供應(yīng)鏈生態(tài)。