7月5日，蜀道集團人力資源調(diào)研組到蜀道裝備公司開展“人力資源服務月”調(diào)研。蜀道集團總經(jīng)理助理胡榮，人力資源部部長吳曉題，人力資源部副部長肖家平、羅艷輝、雷晗等參加調(diào)研，蜀道裝備公司黨總支副書記、董事、總經(jīng)理謝樂敏，黨總支紀檢委員、工會主席陳毅陪同調(diào)研。
調(diào)研組一行先后參觀了蜀道裝備公司企業(yè)成果展廳、生產(chǎn)制造車間，了解了蜀道裝備公司在深冷技術(shù)裝備、交通裝備、工業(yè)氣體、清潔能源等業(yè)務板塊的發(fā)展情況，重點項目運營、專精特新經(jīng)營管理情況，以及“成都市張建岳大師工作室”等技能人才培訓基地建設情況，并組織召開座談會，聽取了蜀道裝備公司關于干部人才管理、人力資源管理、經(jīng)營業(yè)績和“十四五”轉(zhuǎn)型發(fā)展期工資總額管理思路等方面情況的詳細匯報。
胡榮指出，蜀道集團高度關注蜀道裝備公司的改革發(fā)展，從授權(quán)放權(quán)、股權(quán)激勵、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面給予了大力支持和積極關心。蜀道裝備公司作為擁有核心技術(shù)資源和優(yōu)勢的裝備制造服務型企業(yè)，始終堅持市場化的經(jīng)營和管理理念，干部職工積極主動作為、奮勇拼搏，持續(xù)加強市場拓展、投資布局和技術(shù)創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面，對完善蜀道集團產(chǎn)業(yè)鏈能夠起到積極的促進作用。胡榮強調(diào)，一是要強化對標管理。通過加強與行業(yè)龍頭企業(yè)的管理對標、利潤對標、薪酬對標等，不斷提升企業(yè)市場競爭力，更好地吸引人才、留住人才。二是要加強人才隊伍建設。從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，統(tǒng)籌考慮國家經(jīng)濟運行和行業(yè)特點，兼顧內(nèi)部和外部兩個市場發(fā)展情況，前瞻性布局人才培養(yǎng)和引進工作，圍繞重點領域做好人才培育儲備。三是要加強經(jīng)營拓展。要聚焦傳統(tǒng)裝備制造業(yè)務深耕市場，聚焦戰(zhàn)略新興領域開拓市場，提升企業(yè)市場份額，同時充分利用集團資源優(yōu)勢，加強與集團內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)協(xié)同，推動企業(yè)良性發(fā)展，讓員工共享發(fā)展成果。四是要聚焦安全、質(zhì)量、經(jīng)營三方面加強風險防控，堅持以安全為基礎，以質(zhì)量求生存，防范好市場經(jīng)營風險，樹立良好的蜀道裝備品牌形象。
吳曉題強調(diào)，一是要加快推進企業(yè)制度、文化體系與集團的匹配融合，不斷塑造符合裝備公司作為混合所有制上市企業(yè)發(fā)展實際的制度機制；二是要健全完善人才“引育用留”機制，加強對現(xiàn)有人員的開發(fā)和培養(yǎng)，加大外部人才的引進力度，持續(xù)優(yōu)化人才梯隊結(jié)構(gòu)，構(gòu)建管理、技術(shù)雙通道互通的職業(yè)發(fā)展體系，不斷增強員工認同感、歸屬感；三是要堅持改革導向，按照職業(yè)經(jīng)理人制度試點要求，突出激勵約束和工效聯(lián)動，做好工資總額機制設計。
會上，集團人力資源部副部長肖家平、羅艷輝、雷晗分別就分管業(yè)務作了指導發(fā)言。